Реферат: Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

Алгоритм функционирования системы моделирования и его описание. На примере конкретного предприятия необходимо выполнить построение моделей бизнес процессов, рассмотреть существующее положение дел в изучаемой области, произвести детальный анализ. Объектом исследования для построения бизнес модели является предприятие АНХК. Химическая промышленность в большей степени, чем любая другая основная отрасль индустрии, характеризуется многообразием используемых технологических процессов. В химическом производстве задействованы тысячи технологических установок, выпускающих продукцию, причем принципиально одинаковые химические процессы зачастую бывают по-разному оформлены конструктивно, вследствие чего типовые решения могут быть применены лишь для небольшой части общего числа технологических установок. Поскольку технологические установки составляют основу химических производств, можно представить, какое разнообразие даст сочетание уникальных установок. Как следствие — сложность проблемы управления технологией не уменьшается по мере интеграции производственных подразделений, хотя появляется возможность типизации решений, касающихся управления крупными технологическими комплексами, на основе общности экономических факторов химических предприятий [4]. Такое положение дел во многом обусловило путь, по которому проводилась автоматизация различных иерархических уровней управления, проектировались и развивались автоматизированные системы на предприятиях нефтехимической отрасли.

Тема: Совершенствование бизнес-процессов в организации ( на примере ооо транзит )

Особенности проекта реинжиниринга 6 4. Принципы перепроектирования бизнес-процессов 7 5. Условия успешного реинжиниринга и факторы риска 9 Заключение 11 Список используемых источников и литературы 12 Введение Поскольку основным предметом управленческого консалтинга является процесс изменений в самом широком смысле этого слова , то этот процесс должен осуществляться с применением определенного метода, который позволял бы произвести требуемые изменения с максимальной эффективностью.

Из всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг - это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы.

изучить историю развития и краткую характеристику предприятия;. провести анализ бизнес-процессов ОАО «Криловский ГОК». Структура отчета.

Для организации эффективного управления организацией следует добиться тесного взаимодействия между подразделениями, оперативного реагирования на изменение внешней среды, оптимизации потоков документов, информации, товаров, сырья и т. Функционально-позадачная структура информационная система ИС отражает иерархическое распределение ответственности и отчетности за выполненную работу. В результате имеет место разобщенность отделов.

Каждый отдел выполняет свою функцию, отвечает за ее выполнение и при этом не заинтересован в общих результатах работы. Каждое подразделение стремится к повышению собственной значимости путем увеличения своего бюджета. Информационная система, состоящая из отдельных функциональных подсистем, не в состоянии обеспечить информацией менеджера целостной картиной о финансово-производственном состоянии предприятия.

Актуальность темы обусловлена тем, что бизнес-процессы предприятия - движущая сила его стратегии. Описание и моделирование процессов оказывает помощь при описании и моделировании путей реализации стратегии. Постоянное совершенствование бизнес-процессов увеличивает эффективность предприятия и определяет его конкурентоспособность Целью данной дипломной работы является исследование возможностей оптимизации бизнес-процесса с помощью -решений на ОАО"Бумажная фабрика"Коммунар".

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: Структура дипломной работы включает введение, три главы основного текста, заключение, список литературы и приложения.

Категорий и понятий, связанных с управлением качеством бизнес-процессов на предприятии

В основе деятельности любой современной организации лежат цели, которые она ставит перед собой, чтобы лучше представлять себе, куда ей двигаться и к чему стремиться. Для достижения любой цели требуется решить некоторый набор строго или не строго детерминированных задач. Мы стараемся осуществить нашу заветную мечту, что-либо приобрести или создать. Для этого мы обязаны осуществить ряд необходимых действий, вектор которых будет строго направлен в сторону достижения поставленной нами цели или не направленным в эту сторону, что будет просто означать наш провал в получении удовлетворения от достижения желаемого результата.

Также и в организационной социальной среде, где достижением цели целей могут одновременно заниматься несколько людей или структурных единиц.

Реферат: Реинжиниринг бизнес-процессов. В буквальном производства – важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях.

Определение понятия и раскрытие сущности реинжиниринга бизнеса как фундаментального переосмысления и радикального проектирования деловых процессов. Особенности, методология, принципы и типичные ошибки реинжиниринга. Анализ реинжиниринга железной дороги. Типичные ошибки реализации бизнес-процессов. Характерные свойства перепроектированных программ развития предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ЗАО"Ясень"; разработка бизнес-процессов производства, их оптимизация и повышение эффективности работы предприятия с внедрением программного продукта"1С: Функциональный и процессный подход в управлении организацией.

Реинжиниринг как антикризисная технология управления процессами. Возможности использования реинжиниринга бизнес-процессов в кризисных ситуациях. Сравнительный анализ методологий моделирования бизнес-процессов, выбор программного средства на примере УУПП"Автоконтакт" ВОС; принцип автоматизации управления. Главная цель бизнес-реинжиниринга, ориентация не на функции, а на процессы.

Автоматизация бизнес-процессов продажи билетов ООО"Зритель"

При этом возможны различные варианты организации менеджмента. В последнее время для создания эффективной системы управления предприятием достаточно широко используется процессный подход, на многих предприятиях во всем мире осуществляется переход от функциональной организации производства к процессной. На российских предприятиях продолжает доминировать структурный подход к организации. Структурный подход основан на использовании, как правило, иерархической организационной структуры.

При этом управление деятельностью осуществляется по структурным элементам бюро, отделам, департаментам, цехам и т. Недостатками структурного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия являются:

Реферат. Тема: Бизнес процессы учебной организации. типы и особенности , организационные структуры, эффективность. План. 1. Описание и.

Определения понятия бизнес-процесс 6 2. Описание и анализ бизнес-процессов 8 2. Описание нотаций 10 2. Информационная система представляет собой совокупность организационных, технических, программных и информационных средств, объединённых в единую систему с целью сбора, хранения, обработки и выдачи необходимой информации, предназначенной для выполнения функций управления на предприятии.

Процесс создания информационной системы делится на ряд этапов, ограниченных некоторыми временными рамками и заканчивающихся выпуском конкретного продукта моделей, программных продуктов, документации и пр. Начальным этапом процесса создания ИС является моделирование бизнес-процессов, протекающих в организации и реализующих ее цели и задачи. Модель организации, описанная в терминах бизнес-процессов и бизнес-функций, позволяет сформулировать основные требования к ИС.

Управление бизнес-процессами предприятия

Введение В условиях проведения радикальных изменений в экономике существует острая необходимость в новых инструментах и методах, способных помочь предприятиям стать более эффективными. Стать лидером можно, только базируя своё производство на технологиях нового поколения, то есть, используя стратегию опережающего, а не догоняющего инновационного развития. Возможно именно использование на крупных многопрофильных промышленных предприятиях реинжиниринга, как наиболее инновационного подхода к методам перепроектирования действующих структур бизнеса, позволит им добиться конкурентного преимущества, а в нашей стране занять соответствующее место в мировом экономическом сообществе.

Обращение к теме реинжиниринга, под которым понимается кардинальное изменение традиционной функционально-ориентированной структуры управления и производства компании, основанное на выделение взаимодействующих бизнес-процессов, обусловлено необходимостью не устранять системные ошибки в несоответствующей современному рынку системе организации предприятий, а внедрить принципиально новую модель бизнеса. Такая системная трансформация — явление достаточно новое как для российских предприятий, так и для предприятий, давно функционирующих в условиях развитого рынка.

Особенно актуальным реинжиниринг является для кризисных предприятий, так как последствия формирования функционального управления для них особенно разрушительно, а радикальное перепроектирование наиболее обосновано и экономически эффективно.

Применять описание бизнес-процессов можно еще одним способом – использованием совокупностей моделей бизнес-процессов для.

Бизнес-направления деятельности транспортно-экспедиционной компании. Сегментирование клиентов компании и основные характеристики рыночного предложения. Последовательность осуществления основных бизнес-процессов транспортно-экспедиционной компании. Анализ действующей стратегии и положения фармацевтической фирмы по модели . Наиболее сильное влияние слабых и сильных сторон с угрозами и возможностями компании. Формализация стратегии диверсификации на примере компании .

Разработка стратегической карты и показателей . Примеры миссии и бизнес—идеи компании.

Дипломная работа: Моделирование основных бизнес-процессов предприятия

Узнать цену реферата по вашей теме Реинжиниринг бизнес - процессов Введение 1. Реинжиниринг и его виды 1. Сущность реинжиниринга и бизнес-процесса 2.

Главная» Реинжиниринг бизнес-процессов» Подходы к оптимизации бизнес- Оба подхода базируются на общем фундаменте процессной теории и методологии управления процессами (описание границ и Лекция, реферат.

Построение организационно-функциональной модели компании 4. Инструментальные средства организационного моделирования 5. Пример реализации моделей бизнес-процессов в процессе построения маркетинговой стратегии фирмы 6. Обобщенная бизнес-модель организации 8. Входная и выходная информация. Полная бизнес-модель компании Практика выработала ряд подходов к проведению организационного анализа, но наибольшее распространение получил инжиниринговый подход.

Организационный анализ компании при таком подходе проводится по определенной схеме с помощью полной бизнес-модели компании. Компания рассматривается как целевая, открытая, социально-экономическая система, принадлежащая иерархической совокупности открытых внешних надсистем рынок, государственные учреждения и пр.

Ваш -адрес н.

Выбор данного предприятия и данного процесса обусловлен актуальностью исследования производственного процесса с целью нахождения путей его оценки и совершенствования. Целью совершенствования процесса является улучшение показателей оценки процесса. Но на достижение данной цели влияют некоторые ограничения: На данном предприятии работает 60 человек. Ежегодно предприятие выпускает тыс.

Она применима, как для банков, которые начинают с нуля описание бизнес- процессов и формализацию деятельности, так и для банков, которые.

Заказ научной авторской работы Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов Среди функций управления, осуществляемых на изучаемом предприятии при выполнении рассматриваемого вида деятельности, следует выбрать ту функцию или совокупность функций, для которых будет в дальнейшем разрабатываться дипломный проект.

В данном пункте необходимо провести декомпозицию диаграмм, отражающих основные бизнес-процессы, которые протекают в рамках выбранного направления, и дать их краткую характеристику. Используя стандарт 0, необходимо составить одну или несколько диаграмм, отражающих наиболее общие функциональные направления деятельности предприятия, и их взаимосвязь на макро-уровне без детализации содержания потоков между функциональными блоками. Среди этих блоков будут те блоки, которые отражают комплекс задач, рассматриваемый в отчёте о практике.

При построении диаграммы верхнего уровня следует иметь ввиду, что все входящие материальные потоки — это то, что поступает извне компании, а исходящие — что уходит вовне компании. Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.

Построение реестра бизнес-процессов компании: методика и опыт