Обзор состояния санаторно-курортной отрасли России

Матвей Сергеевич Оборин ннотация В статье рассмотрены проблемы развития санаторно-курортного комплекса на примере Приволжского федерального округа. В настоящее время актуальной является проблема исследования факторов развития отраслей и отраслевых комплексов с учетом стратегических целей и задач, поэтому маркетинговые технологии позволяют объединить традиционные финансово-экономические и управленческие методы. Рассматриваемые субъекты Российской Федерации обладают развитым санаторно-курортным комплексом, а также природными лечебными ресурсами, потенциал которых не используется в полной мере. Преимущества маркетинговой технологии заключаются в выявлении направлений развития, которые учитывают комплекс внешних и внутренних факторов, опираются не только на системный, но и ситуационный подход, являющийся необходимым в нестабильных макроэкономических условиях. В статье на основании обработки статистических данных сделаны выводы о тенденциях и перспективах развития санаторно-курортного комплекса Приволжского федерального округа, охарактеризованы основные факторы положительного и негативного влияния. При помощи маркетинговой технологии предложены пути решения проблем, которые должны осуществляться комплексно, на основе стратегии развития профильных предприятий, оказывающих лечебно-оздоровительные услуги. В последнее десятилетие наблюдается определенная стабилизация в развитии санаторно-курортного комплекса СКК России, но до настоящего времени в стране отсутствует единая программа его функционирования. Для данного вида деятельности характерна высокая себестоимость санаторно-курортных услуг, связанная с использованием природных лечебных ресурсов. Все это снижает конкурентные преимущества российских курортов перед аналогичными предприятиями в ближнем зарубежье. В распределении санаторно-курортных организаций СКО по всей территории России и отдельным федеральным округам не прослеживается четкой зависимости, распределение СКО подчиняется плотности распространения природных лечебных ресурсов.

Цифровая интенсивность в медицине

Аналитический центр представляет рейтинг санаторно-курортных организаций России с наибольшими оборотами в году. Участники ТОП , оперируя совокупным коечным фондом почти в 80 тысяч мест, суммарно выручили за этот период 65,5 млрд рублей. Частные компании, развивающие санкур как отдельный бизнес, оказались наиболее активными игроками индустрии — их доля составила больше трети от общего дохода сотни самых оборотистых операторов отрасли.

Все собственники санаторно-курортных организаций, попавших в ТОП , были условно разделены на четыре группы.

По его оценке, в ближайшие 10 лет в СКФО будет реализовано более отрасли СКФО, куда пойдут реальные инвестиции среднего масштаба, станут что повлечёт за собой рост инвестиций в санаторно-курортный бизнес.

Новости Июль 25, Лариса Попович: Лариса Попович Ситуация с российской санаторно-курортной сферой невероятно печальная. Судя по статистике, которую я зафиксировала, у нас уменьшается число санаторно-курортных организаций, при одинаковом количестве мест. Приблизительная цифра тысяч мест. Это говорит о том, что заведения либо укрупняются, либо становятся более тесными.

При том, что номеров тоже не уменьшается — их примерно одинаковое число. Размер номеров — ни количество коек, ни размер номеров, ни количество мест. Падает число организаций, роста нет. Число мест в санаторно-курортных организациях также уменьшается. Разница существенная, при том, что прибавились крымские заведения. Это говорит о том, что санаторно-курортные учреждения закрываются, и как показывает Росстат, они планово и серьезно несут постоянный убыток, судя по отчетности.

В Кисловодске обсудили проблемы развития санаторно-курортной отрасли

В основе стратегии перспективного развития как в санаторно-курортных СКО , так и в гостиничных организациях должен лежать метод, обеспечивающий быструю реакцию на изменяющийся рынок услуг. Наиболее известным приемом для оценки конкурентоспособности организации является -анализ. В его основу положено определение сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, что позволяет оценить конкурентный потенциал фирмы и круг стратегических вопросов, которые ей придется решать в дальнейшем.

Для начала необходимо определить комплекс услуг, документированный санаторно-курортной путевкой.

Прошли круглые столы на тему «Перспективы сана торно курортного Проект получил высокую оценку прессы, специалистов и потребите лей. на сайте материал для профессионалов санаторно ку рортной отрасли.

В статье рассматривается процесс развития санаторно-курортной отрасли в рамках системы здравоохранения Российской Федерации, проблемы, которые требуют своего решения. Рассматривается также место и роль ведомственных санаторно-курортных учреждений в данном сегменте российского здравоохранения. , . . В комплексе лечебно-профилактических мероприятий, направленных на укрепление здоровья человека, особое место занимает курортология, в которой ведущее место принадлежит санаторно-курортному лечению и оздоровлению.

Эффективность санаторно-курортного лечения не вызывает сомнения: В результате курса санаторного лечения и оздоровления в 2—2,5 раза снижается уровень трудопотерь по болезни [11]. С присоединением к России Кавказа, Крыма и Средней Азии, богатых лечебными местностями, курортное дело развивалось более интенсивно. Однако курортные факторы применялись эмпирически, отсутствовал научный подход к изучению показаний и противопоказаний к лечению на курортах.

Курортное лечение практически было не доступно широким массам населения, характеризовалось низким уровнем организации лечебной работы вследствие недостаточного количества лечебных учреждений, медицинских кадров, доминированием частной практики [2]. К управлению курортами были привлечены профсоюзы, к развитию на научной основе - медицинские научные общества, к охране курортных ресурсов - местные советы. Были открыты ряд профильных НИИ, организованы курортные поликлиники.

Крым соберет ведущих экспертов санаторно-курортной отрасли России&

Основные научные направления в исследовании проблем обеспечения конкурентоспособности туристско-рекреационной отрасли и санаторно-курортных услуг Аннотация М. Сидоренко Дата поступления статьи: Эффективному развитию данной сферы услуг препятствует множество проблем, таких как изношенность материально-технической базы, неразвитость соответствующих инфраструктур, слабый и несоответствующий современным требованиям менеджмент, высокие цены, некачественный сервис и главная проблема — это высокая конкуренция на данном рынке.

Анализ и оценка качества и конкурентоспособности предприятий санаторно -курортной отрасли. Тординава И.К. Additional contact information.

Такое мнение высказали опрошенные ТАСС представители региональных властей и сами предприниматели. Премьер-министр России Дмитрий Медведев 26 ноября одобрил стратегию развития санаторно-курортного комплекса, которая направлена на развитие курортов и повышение доступности санаторно-курортного лечения. Разработать план мероприятий и необходимое для реализации стратегии финансирование поручено Министерству здравоохранения РФ в течение полугода. Проблемы инфраструктуры и стоимости Согласно стратегии, главной проблемой санаторно-курортного комплекса на сегодняшний день является состояние инфраструктуры, наиболее плохое состояние которой отмечается в девяти из 85 регионов страны.

Так, в Кабардино-Балкарии, которая входит в число этих субъектов, насчитывается 23 санаторно-курортные организации. На территории Крыма, который также входит в число регионов с наибольшим числом санаториев и курортов, насчитывается около объектов, и почти все они требуют восстановления. Налоговые льготы Для достижения целевых показателей стратегии регионам необходимо привлекать к работе в санаториях и курортах частный бизнес и, соответственно, прорабатывать все возможности повышения инвестиционной привлекательности объектов.

Нет, например, программ поддержки работающего населения за счет регионального бюджета, в Кировской области работающий человек не может получить бесплатную путевку. Поглазова отметила, что стимулом для инвесторов начать вкладываться в инфраструктуру могут стать налоговые льготы. О необходимости введения льготного налоогообложения для привлечения частного бизнеса к развитию санаториев и курортов говорят и представители министерства курортов и туризма Кабардино-Балкарии.

Приватизация, аренда и маркетинг Привлечь инвесторов к работе в санаторно-курортной отрасли возможно, как считает председатель комитета по санаторно-курортному комплексу и туризму Государственного совета Республики Крым Алексей Черняк, за счет разрешения на приватизацию объектов. А санатории Удмуртии, по мнению Кычанова, не всегда используют все каналы продаж для своего продукта, неохотно сотрудничают с туроператорамии и турагентствами.

Анализ рынка санаторно-курортных услуг в России в 2014-2020 гг, прогноз на 2020-2023 гг

Российские здравницы в борьбе за выживание У всех прочих на это просто не хватает средств. Отсюда непопулярность российских здравниц у людей, которые за последствие два десятилетия привыкли к качественному отдыху за границей. Если в советские времена в отечественных санаториях ежегодно отдыхали почти 60 миллионов граждан, сейчас поток сократился до 6 миллионов.

Действующие методики оценки экономической эффективности 2 АНАЛИЗ конкуренция в санаторно-курортной отрасли. Сейчас предприятия, изучены особенности санаторно-курортного бизнеса, а также.

Санаторий-профилакторий расположен в черте г. Воронежа на берегу реки Дон в экологически чистом и живописном месте. Санаторий-профилакторий расположен в 38 км от города Калининграда на берегу Балтийского моря в г. Природные условия и целебные торфяные грязи делают санаторно-курортное лечение уникальным. Санаторий-профилакторий расположен в сосновом лесу на берегу реки Ивкинка в 45 км от г. Кирова в курортной зоне Нижнее-Ивкино вдали от промышленных предприятий.

Лечебно-оздоровительный комплекс расположен в реликтовом лесу на холмистой местности, ограниченной с одной стороны урезом реки Волга. Интерьер корпусов оформлен профессиональными дизайнерами, что придает особый колорит и изысканность атмосфере, царящей в комплексе. Пансионат находится в м от моря, в экологически чистом Лазаревском районе г. Сочи, вдали от федеральной трассы. Территория пансионата граничит с территорией Сочинского национального парка, где расположены маршруты терренкуров, произрастают реликтовые и вечнозеленые растения.

Пансионат расположен в центре самого старого микрорайона"малая Хоста", на берегу горной реки Хоста. Здесь есть все необходимые условия для проведения конференций и развлекательных мероприятий.

Анализ и оценка качества и конкурентоспособности предприятий санаторно-курортной отрасли

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Социально-экономические проблемы формирования и развития рынка санаторно-курортных услуг. Изменения в системе финансирования рынка санаторнокурортных услуг. Муниципальные финансы как основной источник финансирования санаторно-курортного комплекса. Анализ спроса и предложений на рынке санаторно-курортных услуг как финансовая основа его функционирования.

Анализ бюджетного обеспечения программ развития санаторно-курортного комплекса района.

Микроэкономическая оценка развития рынка санаторно-курортных услуг бизнес-процессы, принципы управления) у компаний из других отраслей.

Есть успешные предприятия, которые предлагают качественное обслуживание клиентов на каждом этапе. Они имеют грамотно выстроенную структуру, правильно подобранный перечень услуг, а также маркетинговую стратегию, направленную на адаптацию сервиса в соответствии с требованиями времени и меняющимися запросами целевой аудитории. Обычно здесь работают специалисты, которым руководство организует повышение квалификации. Такие предприятия знают особенности своих клиентов и готовы предложить уровень сервиса, сопоставимый с уровнем западных курортов.

Есть предприятия среднего уровня, в которых развитие происходит медленно или с минимальными показателями: Такие предприятия быстро теряют рентабельность по причине отсутствия клиентоориентированного сервиса, продуманных маркетинговых мероприятий и организованной системы продаж. Важнейшими этапами для перехода на качественно новый уровень являются: Организация эффективной коммерческой деятельности Построение клиентоориентированного сервиса Мы предлагаем вам консалтинг санаториев с полным комплексом услуг по повышению рентабельности вашего предприятия.

При этом мы проводим анализ деятельности курорта во всех сферах и готовим специальную адаптированную программу обучения, направленную на активную работу в проблемных областях. Наша компания — это команда профессионалов, экспертов с опытом успешных проектных работ в Индустрии гостеприимства — санаторно-курортной отрасли. Такой подход имеет решающее значение при выводе предприятия на высокий уровень рентабельности.

Если слабые места есть в разных сферах обслуживания, то повышение квалификации сотрудников санатория в какой-то одной области не принесет желаемого результата. Клиенту важно получать приемлемый уровень сервиса каждый день и на всех этапах его взаимодействия с персоналом:

Комитет по предпринимательству в здравоохранении и медицинской промышленности

Стратегия нацелена на повышение доступности санаторно-курортного лечения для граждан Российской Федерации путем дальнейшего развития санаторно-курортного комплекса Российской Федерации и реализацию государственной политики в сфере использования, развития и охраны природных лечебных ресурсов, лечебно-оздоровительных местностей и курортов с расположенными на них объектами и сооружениями, включая объекты инфраструктуры, предназначенные для лечения и оздоровления населения.

Для цели Стратегии под санаторно-курортным комплексом Российской Федерации понимается совокупность следующих объектов и видов деятельности, обеспечивающих лечение, оздоровление и реабилитацию граждан, профилактику заболеваний на основе использования природных лечебных ресурсов: Для многих территорий Российской Федерации санаторно-курортный комплекс выполняет системообразующую функцию, напрямую влияя на их социально-экономическое развитие.

Государственная программа формирует основные направления совершенствования санаторно-курортного лечения. Однако с учетом того, что санаторно-курортный комплекс охватывает и другие сферы деятельности, существует необходимость в разработке и утверждении Стратегии. Стратегия является основой для организации деятельности органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления, государственных и частных организаций в сфере курортного дела.

Санаторно-курортная отрасль | HR – Эксперт Индустрия развлечений · Гостиничный бизнес · Ресторанный бизнес · Санаторно-курортная отрасль · Аутсорсинг Разработка системы оценки персонала здравницы. Система.

Организация санаторно-курортной деятельности Учебное пособие. Федеральное агентство по туризму, Санаторно-курортный комплекс в системе национальной экономики 1. Понятие о санаторно-курортной деятельности 1. Санаторно-курортный комплекс и его структура 1. Основные типы санаторно-курортных организаций 1. Организация работы санатория Глава 2. Нормативно-правовые основы функционирования санаторно-курортных предприятий 2.

Правовое регулирование отношений в санаторно-курортной сфере 2. Лицензирование, стандартизация и сертификация санаторно-курортных услуг Контрольные вопросы и задания Глава 3.

Оценка условий труда Испытательная лаборатория ООО «Кубаньтехносервис»